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嘉兴平面设计公司认为建立强大的品牌,就是降低人力资源成本

在吸引顶尖人才的同时建立强大的品牌,降低人力资源成本并提高员工和客户的忠诚度。

人才品牌

论点强有力的论点:强大的品牌是从员工身上建立的。


提升您的游戏水平

在您的业务或咨询中直接使用一些范例。


久经考验的真实品牌原则

经典的品牌原则适用于招聘和保留。


不好

论文/理论的强有力的开端/完成,弱中等吸引力。关于交易工具的无可厚非的教训。

除顾问和高级管理人员外,任何人都难以实施内部艰苦计划。


没有案例研究

Jody与许多公司都没有合作过,但是我们没有听到太多这样的故事。


人才品牌:创建情感员工的完整指南为您的组织买单

嘉兴平面设计公司黄金的莫菲斯提供红色药丸或蓝色药丸。劳伦斯·菲什伯恩(Lawrence Fishburn)在1999年的《黑客帝国》中饰演的莫菲斯说:“这是您最后的机会。” “在此之后,没有回头路可走。您服用蓝色药丸–故事结束了,您在床上醒来,相信了您想相信的一切。你拿红色药丸–你留在仙境,我告诉你兔子洞有多深。”


如果我告诉过您,您认为品牌化的一切实际上只是一个外观,而一个隐藏了真正品牌的地方的外壳呢?如果我告诉您您可能每天工作的事情,我每天工作的事情只是一种幻想,该怎么办?


在这种类比中,红色药丸是认识到品牌是由买进产品的员工建立的。


我们从本质上知道,伟大的品牌是运动,而运动的冠军是员工。但是,嘉兴平面设计公司几乎没有花时间与这些员工进行沟通。我们所有的时间和金钱都花在了向客户提供品牌上。


但是,如果我们的员工投入了任务,他们就可以根据个人需要有效地将品牌传达给客户。此外,嘉兴平面设计公司以任务为导向的员工也成为吸引品牌的新鲜力量,并将他们转变为使命的重心。


红色药丸[…]是认识到品牌是由买进员工的员工建立的。

笔者的人才品牌(亚马逊书籍的链接,网站链接),乔迪Ordioni是一个总部位于纽约的顾问兼创始人Brandemix(品牌+地方病)。这本书清楚地借鉴了她多年的咨询经验,为她的客户公司阐明了与员工和潜在员工的品牌。嘉兴平面设计公司之前采访了乔迪·奥迪奥尼(Jody Ordioni)。


乔迪说:“(一个强大的人才品牌)将减少员工离职率,从而节省与持续招聘,入职和培训相关的成本和资源。” “此外,正如该书所指出的那样,员工保留率与客户忠诚度和支出之间存在很强的相关性,因此应该很容易做到。”


乔迪是对的。有很强的理由投资人才品牌,这本书使您确信这一点,并为您提供了实现这一目标的工具。


论文部分易于阅读,而工具部分则既累人又不够充实。这本书涉及工作清单,职业网站,社交媒体等,并且有足够的信息使您知道每一本书,它的重要性以及有效沟通所能回答的问题。但是如何从这里到那里取决于读者。嘉兴平面设计公司个人故事或好的/坏的例子会使这些部分更有趣阅读。


这本书非常适合顾问从外部观看五万英尺的大公司。

这本书改变了我的观点,并引入了几种范例,并引入了自己的“黄金食谱”中,我将在自己的咨询中使用。


例如,她在“制定研究计划”中的问题直接针对您需要在组织中与谁交谈以找到客户缺少的信息以了解其当前的人才品牌。


这本书非常适合顾问从外部观看五万英尺的大公司。但是,嘉兴平面设计公司很难看到员工甚至人力资源经理如何从内部进行如此大规模的计划。乔迪(Jody)甚至提到人力资源员工无法进行某些采访并获得诚实的反馈。


“新”书架上的大多数商业书籍几乎都是专门为硅谷初创公司编写的。不是人才品牌。我想知道一家公司如何从一开始就建立一个强大的人才品牌,以及如何通过增长来维持它。这本书非常适合大型雇主。


希望企业家和企业家可以在本书的开头部分使用第一个原则,并找到自己的方式。


也缺少详细的案例研究。显然,从内容上看,乔迪·奥迪奥尼(Jody Ordioni)与许多客户一起实践她的讲道,嘉兴平面设计公司但是我们没有听说任何公司前后的故事或经历。有一些关于她的客户的参考,但最多限于一两行。


因此,这是“最好的时光,最糟糕的时光”。我不能高估本书使命的重要性以及能买到多少书。但是本书肯定有漏洞。


我可以推荐人才品牌,以使员工参与他们正在建立的品牌。


购买,阅读并了解人才品牌对您的组织的重要性。然后与其他在自己组织的人才品牌上工作的人交谈;聆听他们在哪里苦苦挣扎,分享您在哪里苦苦挣扎,并参与将品牌从客户和投资者的领域中脱颖而出,并将其带给员工和合作伙伴的运动的一部分。您可能只发现明天有才能的人在您旁边工作。


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