我已经看到品牌以两种方式实现社会目的。一种是回到品牌创立并了解其存在的原因。品牌通常会在追求增长时忘记其初衷。营销人员专注于功能和新功能。但这并不意味着最初的目的无关紧要。

救生圈抗菌肥皂起初是为对抗霍乱在19世纪英国专门配制的肥皂。因此，三亚广告设计公司这是一个轻松的扩展，可以接受通过更好地洗手在发展中国家对抗疾病的二十世纪使命。

除了明显的公共卫生产品（包括化妆品），该原则也适用。Coty前首席营销官Ukonwa Ojo建议“去看该品牌的档案。在大多数情况下，您会找到一个令人信服的理由，说明创始人为什么做他们所做的事情，三亚广告设计公司尽管已经过去了很多年，但这个理由仍然很有效。” CoverGirl是Coty的主要品牌之一，于1961年推出，目的是使时尚杂志中使用的化妆品可供普通女性使用，因此他们不会感到被边缘化。CoverGirl仍然具有相同的任务，只是以不同的方式定义。这是第一款带有盖头的品牌大使的化妆品，因此拥有这种遮盖物的女孩不会感到与美容对话感到疏远。

公司层面的社会目的

数十年来，一些品牌一直在履行社会使命，没有明确谈论目的，也没有在这个术语流行之前。联合利华（Unilever）在印度的子公司也许是一个极端的例子，它专注于公司品牌而不是产品品牌，但这仍然是说明性的。三亚广告设计公司现为联合利华首席运营官的Nitin Paranjpe在印度斯坦联合利华有限公司度过了他31年的职业生涯的大部分时间。他说，在1990年代，没有人谈到有目的的品牌：

该公司的领导人曾经说过：“如果对印度合适，那么对我们合适。” 因为我们将自己视为在该国已有一百年的历史，所以您成功的唯一途径就是使自己与社会需求相融合。我最引以为傲的目标示例是Shakti计划，三亚广告设计公司该计划旨在建立到偏远村庄的配电网络。这个想法很简单，如何在扩大我们的影响力的同时发展人们的技能？我们教妇女如何销售产品，以及如何在常规分销成本过高的小地方销售产品。我们正在研究对企业有利与对社会有益的交叉点。

另一种方法是发现与产品相关的主要社会问题，而不管品牌最初为什么成立。三亚广告设计公司这种连接是必不可少的–与产品断开连接的任务将不起作用，因为它将是不可靠的，并且将不支持品牌的商业模式。

联合利华（Unilever）的Dove品牌始于1957年，最初是一种肥皂，用特殊的保湿剂对抗干性皮肤。当保湿变得司空见惯时，Dove的营销人员开始寻找新的问题来解决。从2000年左右开始，他们承担了克服完美美的观念的使命，这种观念使女性减少了对自己身体的思考。不良的身体形象会导致一系列社会问题，从生产力低下，职业发展受阻到抑郁和自杀。道夫制作了一系列挑衅性的广告，其中一些对自己的行业持批评态度，同时成为全球范围内向女孩提供最大的自尊教育的提供者。

社会目的策略必须以证据为基础

三亚广告设计公司达到社会目的可能会令人鼓舞，但营销人员必须谨慎，不要陷入一个问题，为品牌利益而利用它，并抓住下一个机会，尤其是在公共部门批评他们的努力时。为了做到可信和真实，他们必须首先投入一些时间和精力进行学习。然后，他们必须在努力中积累一些实质。只有这样，他们才应该开始交流这些努力。

这包括欢迎问责制。三亚广告设计公司具有真实目的的真实品牌必须接受（甚至寻求）独立评审人员的外部验证。真正相信自己使命的人会关心真正的影响。他们将希望在学习过程中保持透明，传播所发现的东西，建立盟友并吸引消费者。

品牌还需要进行卫生检查。如果品牌甚至母公司提供的产品或消息对许多消费者来说都威胁着长期的健康和福祉，那么他们将走不远。从烟草和军械到婴儿配方奶粉的产品可能会与使命冲突。公司最终要依靠社会许可证来经营和维护其开展业务的合法性。

否则，就像Ukonwa Ojo所说的那样，三亚广告设计公司消费者将明白目标：在品牌所推动的内容与品牌实际所代表的内容之间存在脱节的地方，您会发现很多失误。人们刮擦表面，在那儿什么也没找到，除了营销人员想要建立交流的事实。

由Routledge允许，由Myriam Sidibe贡献给Branding Strategy Insider。摘自并改编自“使命中的品牌”，“如何通过目标实现社会影响和业务增长”。