您可以（也应该）将三种故事纳入旨在使人们采取行动的任何对话或演示中。

他们是：

有关个人经历的故事

关于真实客户或客户的故事

关于品牌或公司历史上的签名事件的故事

1.关于个人经历的故事

关于不良事件发生后取得成功结果，战胜悲剧的个人故事很有说服力。成都营销策划公司用斗争和成功作为修辞工具，使我们彼此之间建立了更深，更有意义的联系。

例如，我曾经在沃尔玛见过一位高级主管。她的挑战是在每月一次的新员工入职培训中分享沃尔玛的文化。成都营销策划公司这些会议规模很大。沃尔玛每月收到10,000份申请，并雇用了超过200万人。所有新员工都必须观看该经理的主题演讲-从同事到经理，再到阿肯色州本顿维尔的公司办公室的执行人员。

经理有很多关于沃尔玛的事实和数据，但我们认为个人故事可以帮助她与新员工建立联系。在我们谈话期间，经理转过身来对我说：

“您知道，胭脂红，我们的口号-省钱，生活得更好-确实意味着一些。”

“哦？告诉我，”我说。

“我的姐夫被诊断出患有ALS。由于他的健康状况恶化，我帮助姐姐照顾他。成都营销策划公司他每月的护理费用开始堆积起来，所以我建议姐姐我们在沃尔玛购物以省钱，这是在我为沃尔玛工作之前发生的。我们每月使用的耗材节省了300美元。每月花300美元，我们买了一辆轮椅可通行的面包车，这给了我brother子更多的自由。他甚至还用面包车参加了我侄子的大学毕业典礼，这是我侄子永远不会忘记的。”

当我们房间里的人擦干眼泪后，我问她是否有姐夫的照片。“成都营销策划公司如果您讲这个故事并显示您姐夫的照片，那么没人会忘记该公司的使命及其对每一位客户的生活的意义。”

在下一次情况介绍会上，她讲了故事和照片。紧接着，一名新员工走近经理，说：“那是我听过的最鼓舞人心的演讲之一。” “我只有一个投诉，”几周后经理告诉我。“我跟不上午餐的要求。她开玩笑说，我的下一个沟通挑战是学习如何让人们平和下来。

“在沃尔玛，我们喜欢故事，”沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦（Doug McMillon）曾在公司股东大会上说。“关于他们只是有些事情。我们喜欢告诉他们。成都营销策划公司记得听到他们的声音。我们重复故事并传递给他们。我们也写它们。在一起，我们正在写我们公司的故事。”

2.关于真实客户或客户的故事

四大会计师事务所中成长最快的毕马威（KPMG）发现讲故事给员工提供了目标。该公司对数千名经理和员工进行了内部研究，成都营销策划公司发现“具有强烈的更高目标感的员工队伍对于敬业度至关重要。。” 毕马威（KPMG）将讲故事作为其管理培训的关键部分，以帮助所有人了解该品牌的悠久历史和影响力。毕马威（KMPG）人力资源副主席布鲁斯·普福（Bruce Pfau）表示：“我们认识到，仅仅自上而下地告诉人们更高的目标是不会成功的。我们鼓励从实习生到董事长的每个人分享自己的故事，他们的工作正在有所作为。” 在毕马威（KPMG）建立讲故事的文化后，营业额直线下降，士气暴涨，利润猛增。

3.关于品牌或公司历史上的签名事件的故事

我曾经有一次机会与旧金山49人队足球传奇人物德怀特·克拉克共进午餐。“很好笑，胭脂红。我在尼日尔人的NFL职业生涯中拿到了五百六十张通行证，但每个人都想听听The Catch的故事，” Clark告诉我。

Catch有其自己的Wikipedia条目。这是职业足球历史上最著名的戏剧之一。克拉克（Clark）于1982年1月10日在NFC会议冠军赛中获得乔·蒙塔纳（Joe Montana）的通行证时，将49人送入超级碗，成都营销策划公司他们赢得了超级碗。车队以四次超级碗冠军战胜了1980年代。克拉克勾勒出这幅画作为他在亲笔签名足球上的签名。德怀特·克拉克（Dwight Clark）是个人，也是品牌。从字面上看，“ The Catch”是他的标志性故事。

你的签名故事是什么？每个人都有一个。成都营销策划公司每个公司，初创公司或品牌也都有一个。