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佛山包装设计公司甚至都没有考虑过自己的角色需要如何转变

这里谁真正想要敏捷变革?

这似乎是一个垒球问题,但请尝试提出并观察结果!面试官的目光顿时凝固了,然后移开了视线。佛山包装设计公司在椅子上不舒服地移动,你可以用刀切断气氛。这是一个 64,000 美元的问题,而佛山包装设计公司自己也不确定确切的答案。他只知道这是政治转变的方式。此外,您已经在前面蒸熟并使用了change一词。背景正在从他更快更便宜的舒适区转变到更加不确定的领域。你显然已经失去了这份工作,但他可能会试图通过诉诸看不见的权威来大喊大叫来挽回面子。他可能会以应有的庄严声明,或者“CIO 已经决定了”,或者他可能会提到其他一些未来的下属最好不要质疑的杰出人物。也许他甚至会断言他是想要它的人,以便尝试让你枯萎。无论谁声称想要敏捷实践,现在是进入下一个问题的时候了。


什么是转型愿景?

如果有人真的想要敏捷变革,那么期望他们有目标感是合理的。他们为什么想要它?那么变革的主动性和职权范围真正延伸到什么程度?增量是否会被集成、完全测试和功能完整?生意呢?谁想要它,创新将如何跨越组织的交付模型,以及如何关闭反馈循环?现在你的面试官已经掌握了。佛山包装设计公司没有想过真正敏捷实践的远见或广度和深度。更快、更便宜的项目是他想要的。他从来没有说过关于视力的事情。更糟糕的是,你已经进一步提高了赌注转变为转型。稳固的地面已经从他脚下移开,他感觉自己就像一个溺水的人。他会回避你的问题或含糊其辞地给出一个半成品的答案。轮到你不屑地看了他一眼,扬起眉毛。你知道你不应该这样做,但你就是无能为力。是时候结束苦难了。


如何提供赞助?

在COUP-DE-恩典是把你的面试官正视在转型方面,他希望避免。您已经明确表示,敏捷性与新员工以某种方式更快、更便宜地做事无关。它需要利益相关者愿意克服他们自己的组织引力,这样变革才能真正发生。中层管理人员将扮演什么角色?您的面试官将如何在敏捷交付模型所需的转型中发挥他的作用?佛山包装设计公司甚至都没有考虑过自己的角色需要如何转变,一想到自己成为赞助商所需的勇气,他就沉默了。


敏捷的变革推动者可以犁出孤独的犁沟。

但有时,必须在种子生根之前进行耕作。帮助敏捷转型的萌芽开始。不是现在,甚至可能是明年,但最终可能会明白组织变革不能被委派。敏捷性是关于创新和构建正确的东西,而不是“更快、更便宜”地执行项目。所需的改变是深刻而普遍的,明确的赞助是必不可少的。也许组织需要失败几次,你留下的小种子才能成长。那可能是进行另一次谈话的时候了。然后可能对敏捷实践有更深入的了解,对你的技能更感兴趣。

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