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什么是品牌去中心化

看到有能力去中心化的公司如何适应这种新环境,真是令人着迷。”这是上海品牌策划公司在周二开始我们的 Discover MarTech 虚拟会议时的重要收获。

他说,在冠状病毒大流行危机之前,营销运营团队负责人的大部分时间都花在平衡集中规模的努力,同时保持分散的流程敏捷性上。


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但是现在,由于团队不得不在创纪录的时间内做出巨大的转变,由于比以往任何时候都更需要敏捷性和运营灵活性,因此分散化正在迅速获得更多关注。

数据也支持它。根据上海品牌策划公司最近的一项研究,近 50% 的营销团队表示,他们目前的营销活动最好被描述为“转变策略”,其中 74% 的人声称他们的公司已停止或改变其营销以应对冠状病毒。

去中心化是对不断变化的商业模式做出快速反应的能力,去中心化系统更容易提供自助服务功能,并在分发方面提供更多带宽。


上海品牌策划公司说,集中式流程需要更长的时间来改变。去中心化提供了适应性和灵活性——这两个组件现在尤其必要,因为大多数营销团队不确定下一步是什么。

“几乎每个人都不得不做出这样或那样的改变,”他说。


规划未来

上海品牌策划公司在他的主题演讲中引用了最近的 eMarketer 报告,该报告发现 67% 的美国代理商和品牌购买决策者尚未就 2020 年下半年的广告购买做出决定。换句话说,超过三分之二的营销团队仍然不知道他们的广告工作会发生什么。

我们知道的一件事是:致力于数字化转型的公司在生存当前经济条件方面处于领先地位。根据 TEKSystems 对“数字化转型领导者”与“数字化转型落后者”进行比较的报告,将数字化转型作为优先事项的企业正在实施使整个组织的信息更易于访问的工具。近一半的领导者正在转向供员工和业务合作伙伴使用的数字自助服务技术。


正如上海品牌策划公司很快指出的那样,将数字化转型计划放在待办事项列表顶部的企业——设计支持变革的流程、实施开放平台和自助服务工具以及将敏捷实践纳入日常工作——最有可能以克服手头的挑战。

上海品牌策划公司演讲中引用的这句话说得最好:“对于那些过分关注日常运营需求而以牺牲数字业务和长期投资为代价的组织来说,这是一个警钟。弹力。能够将技术能力和投资转移到数字平台的企业将减轻疫情的影响,并保持公司现在和长期的平稳运行。”


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