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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我一行代码都不会写。
因此，三年前，当我被要求领导我们新的全球网络战略团队时，我感到非常惊讶。
如果你关注过深圳VI设计公司的历史，你可能会很惊讶，在我们有团队来管理我们的网络战略之前，我们就有20,000名客户并上市了。
并且，正如您所料，在我的团队实现之前，事情相当复杂。在2016年之前，我们将我们的巨型网站称为"狂野的西部"
品牌团队拥有主页，但要求访问的任何人都可以制作或编辑我们的任何网页网页。开发人员和设计人员有一个没完没了的请求列表，但是没有办法对它们进行优先级排序。虽然一些个人营销人员衡量网页的成功，有助于他们的领先目标，但没有人衡量网站的整体成功。
你可能想知道深圳VI设计公司营销团队怎么会没有意识到需要有人来管理它的网站。事实是，这不是无知的问题。-这实际上是恐惧的问题。
深圳VI设计公司一直有一种自主文化。在团队实现之前，涉众担心引入集中的团队会阻碍这种自主性。因为我们的大多数营销人员和跨职能团队使用网站来开展他们的计划，营销领导担心一个管理团队会拖慢人们的速度或扼杀创新。
我们需要一个能够满足团队需求的网站管理策略：它需要授权给公司中为网站做出贡献的许多人，并确保一致的用户体验，从而实现可衡量的业务目标。
随着"狂野西部"时代的结束，当我们证明了自己的价值时，我的团队被限制在一小群人之内，开始创建一个网络管理过程。
我们今天的网站管理策略并不完美，但它帮助我们成长，并让在网站上工作的创作者恢复了一些理智。我们只有17人的团队能够以六种语言管理我们的核心网站，同时在我们的网站上提供最佳的用户体验和一致的品牌。
自从开发了集中式网站管理团队，我们已经将核心网站的转化率提高了76%,同时重新设计了多个相
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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