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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
你有没有参加过这样的会议，一个项目被描述为成功的，然而所有导致成功的失败细节都被忽略了？
或者，你有没有看到数据被精心挑选，以使事情看起来比实际情况更乐观？
这些是一种非常普遍但鲜为人知的现象的普遍体现，这种现象被称为"成功剧场"。
成功剧场的核心是一个非正式的操作系统，它对员工说："你应该赢，你应该只讨论胜利。"。失败不需要举例说明。
更具体地说，成功剧场描述的是"我们努力让事情看起来不错，即使实际表现并不好或正在变好。"
归根结底，这是对与你的观点相冲突的数据的回避。这是一种面对失败或不舒服的谈话和反思的恐惧。
我喜欢约翰卡特勒的这个定义:
成功剧场在庆祝实现季度目标，却不承认你不得不走的弯路和不得不收拾残局的人。这是在听某人背诵虚荣指标。有人告诉我，你对最近的一次"胜利"心存疑虑，因此你不是一名团队成员。'在我们的内部会议、博客帖子和演示中，这种现象非常普遍。
成功剧场就像它听起来的那样。
当然，在现实世界中，失败是会发生的。事实上，为了成功，它需要发生。
记录和分享失败活动的教训可以带来巨大的价值。生存偏见会扭曲领导者和新团队成员的期望，挖掘你的"知识墓地"有助于引出新的想法和见解，有助于在营销和优化方面取得重大突破。
总的来说，我们最好诚实地面对失败，而不是逃避。
关于成功剧场最流行的故事之一是《华尔街日报》关于通用电气的一篇文章。
根据这个故事，前首席执行官杰弗里伊梅尔特在面对未来预测时总是很乐观。除了他的乐观和"敢做敢为"的态度，他和他的副手们还避免了任何与这种说法相矛盾的坏消
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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