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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
你有没有想过为什么三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，而四个臭皮匠胜过两个诸葛亮？这是因为我们都被自己的经历、偏见和专业领域所限制。
这些专业领域产生了"心智模型",这是我们一直在使用但可能没有意识到的资产。
你的销售同事和你有着不同的背景，这意味着她可以带来不同的想法。你可能每天花大部分时间创作内容，让你对自己品牌的声音和在行业中的地位有独特的理解。与此同时，你的同事可能会花大部分时间与客户交谈，让她了解你的行业现在真正想要的是什么。
把你和你有销售头脑的同事放在一个房间里，你们的共同见解可以解决一个具有挑战性的问题。
但是每当你需要做一个重要的决定时，主持一个圆桌讨论会是不可行的。作为个人，每当我们遇到新的问题时，我们需要能够以不同的方式思考我们的业务问题。
幸运的是，有一种方法可以破解决策过程，让你自己收获"两个头"效应：心智模型。
心智模型是你用来检查问题的特定思维过程。已知的心智模型有很多种，每一种都以独特的视角看待一个外来概念，以降低其复杂性。简而言之，这是大脑理解事物的方式。
心智模型是审视问题的一种方式。正如詹姆斯克莱尔所解释的，"每个心智模型都提供了一个不同的框架，你可以用它来看待生活。".如果你开发了一个更大的心智模型工具箱，你将提高解决问题的能力，因为你将有更多的选择来获得正确的答案。这是真正聪明的人从众多聪明人中脱颖而出的主要方式之一。
要真正理解今天的心理模型，可以向伯克希尔哈撒韦公司的副董事长查理芒格学习一下。伯克希尔哈撒韦公司是一家大型控股公司，旗下拥有Geico、乳品皇后和赫尔茨伯格钻石公司等公司。
作为沃伦巴菲特的密友和同事，芒格以他对心理学的兴趣而闻名。关于决
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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