本文是转发标志设计案例分析创作思路文章，通过对标志设计案例分析的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我们知道同理心——理解和理解他人情绪的能力——是创造力、领导力和成为一个全面快乐、成功的人的核心能力。
有意识地以共情的视角处理问题，能让我们设计出更有创造性、更有影响力的解决问题的方案，形成有意义的关系，并最终更彻底地了解我们自己，更自我接纳。
但是共情是一种静态特质吗？或者我们有能力提高我们自己的移情思维能力吗？
《原始领导力》和《工作中的快乐》的作者安妮麦基在《哈佛商业评论》上说："随着时间的推移和奉献精神，你可以学会换位思考。"。它始于拥有一个梦想——一个对未来的憧憬，这足以让你付出努力来改变旧习惯。而且，你需要接受同理心在工作中有多重要——也许.]意识到没有它所造成的损害。
那么在实践中加强我们的共情健身是什么样子的呢？位于曼哈顿的战略和设计公司秘密地的团队认为，首先要问自己一些棘手的问题。为了帮助更多的人接受承认和有意识地提高同理心的持续习惯，他们开发了问题同理心，这是一个由49个问题组成的卡片叠，旨在引发真实的讨论并加强同理心思维。
这套设备已经在许多不同行业和学科的研讨会上使用——从快速公司创新节到西点军校。每个问题都旨在揭示一个关于我们如何驾驭世界的更深层次的真相——一个如果没有直接挑衅我们可能不会发现的真相。
"我们中的一些人天生就有移情能力，但对我们其他人来说，这是一种需要学习和发展的技能，"问题移情指南解释道。它需要好奇心和想象力，这是我们必须不断训练的肌肉。这样做会帮助你发现更大的目标，做出明智的决定，建立更深层次的关系，并创造更好的解决方案。
在他们与共情的持续工作中，亚罗莎的团队确定了共情思维的七个关键组成部分，并给每个原型一个标题和核心目的：
询问者：询问假设的真相
召集人：
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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