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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
无论对一个项目做了多少周密的计划，灾难还是会在你最意想不到的时候降临。当它发生时，项目经理知道如何最小化损失并保持团队前进是很重要的。
有时，迹象是显而易见的：错过了最后期限，您的沟通渠道没有让每个人都保持一致，团队成员对他们个人的责任范围感到困惑。
其他时候，项目走向麻烦的迹象更难发现。也许团队的士气比平时低了一点，或者项目的产出不完全符合你的机构的质量标准。
如果你的最新项目看起来失去了控制，我们会在这里帮助你。我们已经概述了一个基本的项目恢复计划，以止血和引导您的团队回到正轨。这不一定能解决所有问题，但这是一个很好的起点。
这看起来很简单，但是承认项目当前的轨迹有问题是让事情回到正轨的第一步。
不管你是在处理一个大问题还是一些小困难，越早承认越好。如果你让那些看起来不那么紧迫的问题恶化，它们可能会导致重大项目的中断。警惕潜在灾难的迹象。
避免玩指责游戏。召集你的团队召开紧急会议，讨论到底出了什么问题，并评估损失。作为项目经理，指出项目的缺点可能意味着自我打击，但这是让事情回到正轨的必要一击。
让事情重新运转起来的最好方法是让团队的注意力回到项目最初的目的和主要目标上来。当事情变得混乱时，很容易忽略大局，人们会陷入紧张的细节中。目的可能会在疯狂的混乱中迷失。
作为项目经理，关注最终目标是你的工作——尤其是当项目没有朝着正确的方向发展的时候。在动员会上，你可能和你的团队一起回顾了项目的目标和里程碑——但是现在可能是复习的时候了。
当你和你的团队开会时，不要只是重复最初动员会上的一切——确保你花时间确定事情偏离了方向。在你的项目计划中，有没有现在看来无法实现的
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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