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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
作为一个机构领导，如果你的员工有30-50%辞职，你有什么计划吗？
根据美国最新的机构雇员士气调查，你现在可能处于危险之中。
总结一下深圳VI设计公司最近关于日益增长的机构士气问题的文章：
近一半的机构员工报告称，2016年士气"低落"或"非常低落"——高于2015年的三分之一。
大约30%的机构员工正在积极寻找新工作。
士气低落的前三大原因是公司领导、缺乏晋升机会和对工作不满。
现在我们知道有一个问题，我们如何解决它？
好消息是，士气低落的主要原因主要在你的控制范围之内——所以你可以在你的代理处解决它们。
正如《经理人工具》指出的那样："有效经理人的定义是在留住团队成员的同时取得成果。"
对自己诚实——你得到结果并留住你的团队了吗？如果你只看到其中一个,你可能与领导者和管理者有差距。
根据玻璃门的说法，一位前机构所有者将大部分时间花在了赛道上，而不是领导他的机构。这对员工士气来说不是一个好消息。
你可能需要从你所在机构之外的人那里获得视角——我们经常缺乏对自己的视角。你可以联系商业伙伴，你的浪漫伙伴，商业教练，或者另一家公司的"友敌"。但是你必须让他们安全地分享真实的反馈，否则你就违背了初衷。
要知道，他们的观点一开始可能会受到伤害。在我作为经理的第一次360度回顾中，现在和过去的同事都说我擅长把事情做好…但不擅长让别人觉得有趣。这听起来并不有趣，但把它记在心里意味着我可以开始改进了。
改善你的弱点只能到此为止。我认为管理者应
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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