有效内容会转移渠道中的指标。除非您在一家突破性的公司工作,否则您的品牌健康指标看起来与绝大多数其他品牌非常相似。
惊喜会产生初始(并定期更新)的“哇”效果,而喜悦则是与品牌建立愉快和积极关系的连续性。
新产品的最大不确定性之一是客户是否会考虑购买新产品。首先要考虑的也是最简单的实验之一就是问。
呼唤文化或“取消文化”,如《城市词典》所定义,是“一种现代互联网现象,人们通过可疑的行为而不受影响或成名。这是由大量需要快速判断和质疑的人造成的。
在21世纪之交,斯堪的纳维亚半岛的顶级广告公司应邀为斯堪的纳维亚半岛最负盛名的广告客户推销:斯堪的纳维亚航空公司系统(SAS)。
作为营销人员,在影响我们行业的巨大变化中,我们面临着看似无止境的内容。您能否将其范围缩小到影响品牌管理的变化
当我们要求经理列出客户支付意愿的驱动因素时,他们的主要重点通常是产品或服务的有形和无形方面,例如质量属性和品牌。
我称之为“品牌体验脚本”的灵感来自剧本的结构。在这方面,我受到了编剧工作簿作者,好莱坞及其他地区的权威SydField的启发。他在书中概述的结构几乎出现在全世界制作的每部电影中。
频次是在设定的活动期间内,通过媒体媒介获得的针对目标的品牌信息的曝光次数。覆盖面可以吸引受众,而频次会反复使受众接触到品牌信息,报价,促销等信息。
我们知道,我们的政府在应对气候,移民,枪支和不平等等问题上并不擅长。我们希望看到改善或关注我们所关注领域的品牌采取行动。
在我多年的实践中,到目前为止,我使用的最佳品牌定义是“在人们的思想中管理看法”。它告诉我们品牌效应在哪里发生–在人们的思想中–它告诉我们这种效应是什么–管理看法。
今天,我从一位多产的顾问那里读了另一篇LinkedIn文章,前三个词是“公司需要……”。其核心是一个可再生的想法(停止对竞争对手进行基准测试),并带有一些生气勃勃的,低级的愤怒。
在对300多个品牌扩展进行的研究中,我们确定了这一点,如今已被广泛接受,共有八种类型,每种类型都有其独特的影响力。 
过去为品牌提供了重要而及时的见解,可以帮助您摆脱不确定性。
为什么计划和项目花费太长时间,超过预算,变得,肿,无法按预期交付?执行和项目管理技术可能是原因,但是最大的根本原因是无法在开始时准确定义结束状态。
亚马逊的领导者如何决定做什么和不做什么?他们如何发展思想并使之合理化?他们聘用最优秀的人才几乎相同。他们使用叙述过程来回答这些问题,并捕捉和解释他们的想法。
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