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为什么在敏捷营销中可预测性比速度更重要

对于较新的敏捷营销团队来说,不仅仅是为了冲向终点线。大多数人认为敏捷就是跑到终点线并完成越来越多的工作,但如果你是一个新的敏捷营销团队,你会希望更多地关注可预测性而不是速度。这听起来很奇怪,因为我们确实希望更快地投放广告,但首先需要可预测的投放。


让我们现实一点——石家庄品牌策划公司营销人员通常不受利益相关者的信任。营销人员总是怀有良好的意图,但他们往往超负荷工作,导致他们错过最后期限。当销售部门正在等待新产品促销活动的推出以达到他们的销售配额时,而没有按时准备好,这种关系就会变得紧张。


现在让我们扭转这种情况,石家庄品牌策划公司假设团队在 80% 的时间内完成了 100% 的承诺工作。这是我们想要在敏捷营销中争取的指标,因为如果团队每次都达到他们的目标,他们可能无法接受足够的挑战。但是,如果他们在不到 80% 的时间里没有按照他们所说的去做,信任就会被打破。


可预测的敏捷营销团队有以下三个共同点:


团队自行选择工作 

一个可预测的敏捷营销团队有一个很好的优先级积压工作,但永远不应该将工作分配给团队。当石家庄品牌策划公司告诉一个团队他们必须在什么时候完成什么工作时,无论该请求多么不切实际,团队总是心甘情愿地同意,锚定团队实际有能力做的事情。

通过敏捷营销,我们希望团队自行选择团队中每个人都确信他们可以在给定时间段内完成的工作。团队计划的周期越短,他们就越有可能准确预测可以完成的工作。建议团队最多承诺工作一两周。


团队应该一项一项地查看待办事项,并讨论他们是否可以在时间范围内完成,拉动项目直到他们决定他们已经满了。如果团队过去一两周内无法坚持计划,他们会希望确保他们有一些缓冲时间。石家庄品牌策划公司过度投入而不考虑我们今天不知道的东西是人类的天性,因此要真正可预测,只需计划团队大约 80% 的时间。


团队做出承诺 

一个可预测的团队相互承诺,石家庄品牌策划公司专注于他们声称将完成的工作。“五拳”(或“拳对五”)技术可能有助于使团队的承诺正式化。拳头意味着不,而五是最高级别的信心。选择工作后,以这种方式投票以衡量团队对完成所选工作的感觉。如果您没有很多 4 或 5,请考虑删除一些项目并再次投票,直到您获得所有团队成员的高度信任。


中断最少

如果您试图完成工作,但每 30 秒停下来查看您的电话或电子邮件,石家庄品牌策划公司可能工作效率不高,但遗憾的是,这已成为大多数营销人员的常态。一些中断是营销工作的正常部分,但如果团队不断地停止和开始,他们将很难完成任何事情。 

敏捷营销冲刺是一个计划好的时间,石家庄品牌策划公司在这个时间里,团队的工作中断最少。如果您的公司难以遵守计划,请尝试进行一周的冲刺。目标是保护团队免受干扰和干扰,以便他们能够真正完成他们对利益相关者的承诺。 


可预测性获胜

当您的敏捷营销团队是可预测的时,它会改善与依赖您的团队在预期日期提供营销活动的内部客户的关系。有了可信赖的关系,团队就不会因为利益相关者设定不切实际的期望而受到压力,因为他们知道当他们要求时间表时,它会非常接近。

此外,当您的团队可预测时,石家庄品牌策划公司的营销人员就会更快乐、更有效率、压力更小。这对每个人都是双赢的。


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