深圳品牌设计公司想知道为什么我选择项目管理作为职业道路吗？原因有很多，但直接管理资源不是其中之一，日常人员职责也不是。事实上，这个职位强调责任和领导力，同时承诺不会让项目经理陷入与管理和监督直接报告资源相关的日常琐事。换句话说，项目经理不是部门经理。
也就是说，项目经理需要能够处理资源管理和监督中的一些关键领域，以便运行一个成功的项目并拥有一个高效的项目团队。根据我的经验，下面讨论的四点是项目成功的关键。请从您自己的经验中思考责任，您需要在项目团队资源管理方面表现出色才能取得成功。该列表可能很长。
冲突管理。对于任何经理来说，可能是最不喜欢的资源管理任务之一，无论是创意经理、项目经理、部门经理还是其他人，都是处理团队成员之间冲突的概念。更糟糕的是客户和团队成员之间。祝你好运，如果深圳品牌设计公司在矩阵式组织中工作，并试图将冲突问题推给你借用资源的部门经理。如果你能做到，那就太好了。通常情况下，这是您项目中的某个问题，他们现在主要向您报告，因此这可能是您需要处理的任务。
客户互动。我们项目中的创意项目团队成员不断与客户直接互动。如果不是，那么您可能会遇到生产力和效率问题。很多，但不是所有的沟通都需要通过项目经理和创意总监。但该个人确实需要注意沟通，并在每周的团队会议和客户状态电话会议中跟上进度。团队成员与客户的直接沟通对于信息的及时流动至关重要，而且通常对于快速决策是必要的。然而，项目经理有责任确保交互是适当的，并且团队不同意在需求、项目进度和预算中未计划的工作。
任务进度。这基本上归结为“他们是否完成了他们说他们正在完成的工作？” 一周又一周，深圳品牌设计公司创意团队成员不断地负责向项目经理报告他们分配给的任务的完成百分比。这只是常见的项目管理 101 实践。准确吗？诚实吗？如果团队成员在分配的任务上没有取得进展，他们可以做以下两件事之一：他们可以举起危险信号并寻求帮助，并让每个人都知道他们因为这个或那个障碍而没有取得进展。或者他们可以每周将报告的完成百分比提高 2%，并希望没有人注意到。这种情况发生的频率比任何人都可能意识到的要多。明智的项目经理需要与团队保持一致，并找出真正的问题所在。
指导。如果深圳品牌设计公司的组织中有一个由 PMO 主管领导的项目管理办公室 (PMO)，那么该人很可能是负责 PM 职业发展过程、计划和培训的人。但是经验丰富的项目经理总是有机会指导他团队中合适的候选人。毕竟，这就是您组织的下一波项目经理可能来自哪里。你怎么做呢？您可以通过寻找和倾听正确的资源提出正确的问题并赋予他们一些项目管理领导责任来处理。起初很小，但随着时间的推移，责任和复杂性肯定会增加。指导组织中的新项目经理时也是如此。就项目领导的关键方面向他们提供咨询，例如任务委派、资源管理、客户互动、
项目经理不会对个人绩效评估和加薪负责。我尽量避免像瘟疫一样的责任。但是深圳品牌设计公司项目经理需要随时可用并参与项目中出现的一些资源管理问题。作为资源管理方面的领导者，需要成为项目经理绝对需要的品质。你对这个话题有什么看法？您认为项目经理需要哪些类型的资源管理主题才能成功处理并运行成功的项目？
