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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
推动组织目标前进需要项目和计划。在每个项目或计划的背后，都有一位经理在辛勤工作，以确保一切高效运行。但是项目管理和项目管理有什么区别呢？项目经理和项目经理是做什么的？
你需要知道的是：
项目经理与项目经理
什么是项目管理和项目管理
项目管理和项目的区别
项目经理确保项目组有效地执行，并遵循组织的目标。这些项目组被称为一个计划。相比之下，项目经理领导一个单独的项目——而不是一组努力。
项目经理的职责可能包括以下内容：
与项目经理一起规划时间表、项目和目标
监督不同团队和项目之间的沟通
与执行管理层合作，集思广益，制定新战略并实现目标
项目经理的职责包括以下内容：
确保项目在预算内按时顺利执行。
规划和保护项目资源，如团队成员、预算和工具
保持团队高昂的士气，解决任何不足以确保质量
项目管理需要维护一个战略计划和安排多个不同的项目。这些项目协同工作，帮助组织实现其目标。记住这一点，一个项目经理必须在任何情况下都考虑"大局"。除了我之前提到的职责之外，项目管理还可能包括：
向利益相关者提供信息和建议
指导项目经理
保证每个项目计划及其可交付成果的成功
与项目管理相关的另一个常见任务是预算管理。通常，项目经理必须确保在当前和未来的项目中适当分配资金。这样做可以让项目经理专注于他们的职责，而不是争夺资金。由于所有的责任都与项目管理有关，所以随着公司的发展，项目经理变得更加必要也就不足为奇了。根据齐皮亚的调查，大多数项目
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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