本文是转发长沙 vi设计创作思路文章，通过对长沙 vi设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
你的销售和营销团队越大，就越难协调这些努力。通常被称为“小营销”，销售和营销协调对于确保这些部门协同工作以瞄准正确的客户群、创造更多转化和推动更多销售至关重要。
不确定如何开始？查看这些可靠的最佳实践，整合您的销售和营销团队。
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什么是销售和营销协调？
协调销售和战略
销售和营销最佳实践
公司面临一个严峻的事实。不管他们的销售和营销努力有多大，10%到15%的销售线索会转化为客户。因此，企业面临着双重挑战：接触尽可能多的潜在客户，并让尽可能多的潜在客户采取行动并购买产品。
如果销售和营销之间没有有效的协调，这就像在黑暗中射击——即使营销产生了潜在的销售线索，销售也不能利用，因为两个团队有不同的优先事项。结果是，即使是10%也很难达到。
但是不要只相信我们的话。最近的调查数据发现，销售和营销团队紧密合作的组织的利润增长速度提高了27 %,客户保持率提高了36%。此外，这些公司中有56%达到了收入目标，19%超过了目标。
与此同时，当谈到转换时，由营销和销售紧密结合的公司培养的销售线索比那些自己购买的销售线索多花了47%。
简单来说？虽然独立的销售和营销团队仍然可以推动收入，但他们在一起会更好，利润也更高。
销售和营销协调是创建一个共享的目标和战略框架的过程，该框架由持续的沟通支持，使"营销"团队能够作为一个有凝聚力的整体工作。
在我们深入研究调整营销、销售和战略目标的最佳实践之前，让我们先来分析一下小型营销是如何工作的。三个组件至关重要：
买家角色不仅对你的营销人员有价值；他们还教育销售
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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