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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
为你的公司、部门或团队选择最佳的组织结构就像挑选一辆新车一样。
在最基本的层面上，你总是在寻找一些值得上路的东西——一些可以带你从A点顺利到达B点的东西。
但除此之外，还有很多选择可以考虑。自动的还是手动的？四驱还是两驱？内置GPS？真皮内饰？通量电容器？
在组织结构的世界里，你必须选择的选项包括诸如指挥链,控制范围,以及集权,仅举几例。
组织结构是公司角色、团队和员工的层次轮廓。组织结构描述了员工做什么，他们向谁报告，以及整个企业的决策是如何制定的。至少，你的组织结构应该包括雇员的头衔和基本的层次结构。
组织结构可以使用功能、市场、产品、地理或流程作为指导，并迎合特定规模和行业的业务。
组织结构的意义是什么？作为一个商业领袖，你需要一个吗？随着你的公司越来越大，一个组织结构也可以帮助新员工了解谁管理你公司的什么流程。
然后，如果您需要改变领导，您可以通过调整您的组织结构图来可视化工作流的工作方式。
简单来说，组织结构就像一张地图，简单地解释了你的公司是如何运作的，以及它的角色是如何组织的。
一个组织结构通常有四个基本要素：根据您的业务需求，您可以添加更多构建块或组件。
无论如何，确保你包括以下基本要素：
你的指挥链是如何分配任务和批准工作的。组织结构允许您定义特定部门或业务线应该有多少个"梯级"。换句话说，谁告诉谁做什么？问题、请求和提议是如何在这个阶梯上上下下传达的？
部门是你的组织结构中最重要的元素之一。它根据相
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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