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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
作为领导，你对你的团队有期望。您希望看到特定水平的绩效和效率，使用目标管理方法可以帮助您有效地管理您的团队。
当组织目标没有传达给员工时，他们就无法达到预期。这会导致微观管理，并向你的员工灌输你不信任他们或他们取得成果的能力的信念。随着时间的推移，这会滋生怨恨，降低工作满意度，并随着员工离开去寻找更好的工作岗位而增加流动率。
如果你已经看到这种情况在你的组织中多次发生，是时候审视你的领导风格了。你是否为你的员工提供了他们需要的知识，并且清楚地传达了你想看到的东西？你是否提供机会帮助他们提高技能？如果没有，将你的思维模式和公司文化转变为目标管理，看着你的员工迎接挑战。
为了帮助您更好地找到您需要的信息，我们提供了本故事不同部分的链接：
什么是MBO？
管理层收购的目的是什么？
管理层收购示例
管理层收购的优势和劣势
如何将目标管理融入你的组织
术语"目标管理"指的是为员工创造有形的目标，以实现组织的改善。
目标管理确保员工得到关于他们的角色和责任的清晰的沟通，并且他们理解他们在组织的整体健康中所扮演的角色。这不仅有助于他们明确对自己的期望，还能让他们有一种使命感，因为他们知道自己如何影响组织的其他部分，并帮助实现组织的使命。
在从一个部门到另一个部门各自为政的企业中，人们不知道其他人在做什么，成功的机会更低。当员工看不到大局时，他们很容易变得沮丧。目标管理旨在打破这些壁垒，提高组织间的透明度。
如果这听起来像是你想尝试的事情，你可能想知道你可以设定哪些目标。
虽然具体目标可能因行业、产
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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