本文是转发vi如何使用创作思路文章，通过对vi如何使用的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
创建一个有效的内容工作流程很像烤蛋糕。如果你不小心将未完成的面糊倒入一个没有准备好的锅里，伤害就已经造成了。你不能事后回去准备锅。
想象一下，你的蛋糕糊就是你的内容，蛋糕盘就是它的出版物。如果你的内容直接从作者那里传递给你的消费者，你会冒很大的风险。在发布和分发之前，您必须首先编辑和检查内容。读者对粗心、不正确的内容变得不感兴趣或心烦意乱。一旦信息泄露出去，几乎不可能恢复。
在你的内容团队中有合适的人是不够的。要在每次发布时创建高质量的内容，您的公司需要在内容工作流中概述其流程。
在本帖中，我们将讨论内容工作流的主题——它是什么，如何管理它，以及如何为您的企业创建一个内容工作流。
内容工作流是您的团队为尽可能高效地将内容从构思到交付而执行的一系列任务。虽然它概述了流程，但内容工作流也严重依赖于内容创建所需的人员、工具和资源。
战略家、作家、编辑和经理是你内容团队中的成员。从工作流程来看，他们的任务包括计划、写作、编辑、出版等等；但是，并非每种内容类型都需要每种功能。
根据内容类型的不同，您的工作流程会有所变化。企业可以发布各种内容，如时事通讯、博客帖子和社交媒体帖子。每个资产的内容工作流都是不同的。例如，比较时事通讯和社交媒体帖子的发布。这一过程中最明显的区别是内容类型通过不同的渠道。一旦你分解了工作流，你会发现每个工作流可能需要单独的人、过程、工具和资源。
创建内容工作流需要如此多的移动部分，因此管理流程成为重中之重。
如果不加以控制，您的内容工作流可能会变得复杂，让您的团队感到困惑。要成功管理您的工作流，首先要概述内容创建过程中涉及的流程、人员和工具。
要管理内
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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