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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
成为一名优秀的经理需要什么？有人说是感同身受，有人会说是透明。事实是，它是许多元素的组合。
我对内部和外部员工进行了调查和交谈，以发现优秀经理的特质。无论你现在是在管理一个团队，还是有兴趣这样做，请继续阅读，看看我们发现了什么。
人事经理必须掌握的七项技能
成为优秀经理的小贴士
如何做好销售经理
如何成为一名优秀的营销经理
如何做好项目经理
人为什么真的会辞职？很多人会说是因为工资，福利，或者工作量。然而，研究表明，这通常是由于管理。
研究表明，公司需要优秀的经理来留住优秀的员工。
但是一个好的经理到底是什么样的呢？你可以发展什么样的技能或策略来确保自己被认为是一个优秀的人？
为了探讨这个问题，我们对人们进行了调查，让他们检查出他们认为对一个伟大的经理来说最重要的所有品质。
受访者列出了这三大品质或技能：
58%的人说，"他们相信我能独立工作。"
46%的人说，"他们感同身受，善解人意。"
45%的人说，"他们给了我有用、清晰的反馈。"
其他的回答包括愿意教书，对职业发展感兴趣，很强的沟通技巧，奖励学分和邀请新的想法。
除了这些数据，我还咨询了我的同事，了解他们对如何让人事经理变得高效的看法。以下是优秀团队领导的七个关键品质。
回想一下你最近一次在组织中经历的变化。
我敢打赌，这种变化有时会让人感到畏惧。幸运的是，优秀的管理者能够减轻因变革而产生的负面或矛盾情绪。
深圳VI设计公司销售领导力提升团队的高级项目经理克里斯
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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