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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
有时候，员工会在一家公司呆上很多年，热爱他们所做的工作，感觉他们就在他们应该在的地方。相反，一些员工离开并追求其他机会。
无论你的企业情况如何，你可能都想留住所有的员工，不管他们是已经为你工作了十年，还是上个季度才开始工作。
在这篇文章中，学习什么是员工保留，并发现高效的策略，帮助你满足你的员工并保持低保留率。
员工保留是企业留住员工并减少员工流动的能力，员工流动是指员工因其他机会或原因而离职。
增加员工保留率会直接影响业务成功，因为拥有更多员工或适当数量的员工会更容易实现业务目标。
员工保留率用百分比表示，下面我们将讨论如何衡量。
计算员工保留率的公式非常简单。你只需将一段时间内剩余员工总数除以同一时期内开始工作的员工总数，然后将该数字乘以100。
例如，假设您在雌三醇环戊醚开始时有43名员工，在雌三醇环戊醚结束时有39名员工。您的等式将如下所示：
x 100
你的员工保留率将是90.69%,或者90.7%,四舍五入到最接近的第10位。
员工保留率很重要，因为它有助于您了解您的企业在保留员工方面表现如何，以及是否需要改进您的员工保留策略。
如果你的评级告诉你，你有较低的保留率，你的企业可能会花更多的钱来雇佣新员工，而不是帮助现有员工取得成功。事实上，根据盖洛普的调查，替换员工的成本可能是员工年薪的0.5到2倍。
深圳VI设计公司最近的数据发现，营销人员报告说，他们认为员工流动率高的原因是缺乏工作与生活的平衡，缺乏灵活的时间表，或缺乏职业发展机会。
数据源
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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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