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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
当你发布一个新产品时，你最不希望的就是在没有一个合适的走向市场战略框架的情况下发布它。
如果没有适当的规划，就不可能知道你是否在追逐错误的受众，对某个特定市场来说是太早还是太晚，或者瞄准一个类似解决方案太饱和的市场——而且你不想冒着浪费时间和资源来推出无利可图的产品的风险。
为了避免这些潜在的灾难性障碍，你需要制定一个深思熟虑的、可行的、有效的上市计划。但通常情况下，这个过程并不容易操作。
为了帮助您实现这一目标，我将在本文中带您了解构建杀手级地面试验导弹策略所需的一切。这个指南可以用于创业，B2B业务，以及几乎任何你计划启动的新企业。
什么是走向市场战略？
地面试验导弹战略的组成部分
如何建立走向市场战略
走向市场战略示例
在我们开始讨论如何将走向市场战略整合在一起之前，让我们先定义一下什么是走向市场战略。
走向市场战略是一个逐步的计划，旨在成功地将产品推向市场。一个好的地面试验导弹战略通常确定目标受众，包括营销计划，并概述销售战略。虽然每个产品和市场都不相同，但地面试验导弹战略应该确定市场问题，并将产品定位为解决方案。
简单来说，GTM战略是公司将产品推向市场的方式。这是一个方便的路线图，可以衡量解决方案成功的可行性，并根据市场研究、以前的例子和竞争数据预测其性能。
同样值得注意的是，走向市场策略并不仅限于实体产品。您可以为一项新服务、公司
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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