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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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创造力和效率之间的推拉关系是一种微妙的探戈。从表面上看，他们似乎是远房表亲。更深入的观察会发现，创造力和效率的一些核心原则和习惯实际上非常相似。
我是一个有创造力的人，专注于创造性的战略事业。说我对迭代创造过程充满热情是一种保守的说法。然而，多年来，我用来平衡和利用创造性活动并捍卫我的"创造性"头衔的支点已经移动了它的位置，改变了我的观点。
在我职业生涯的早期，我用"创造力"这个词作为逃避效率的替罪羊。当我错过最后期限时，我会发挥创造力，证明未完成的设计工作是合理的，或者与内部团队批评家分享未决的设计概念。
我开始意识到"创造性"的头衔不再是我如何工作和如何运作的借口。它只定义了我为什么以这种方式工作，以及我如何解决问题和思考。
创造力与效率、期限或设计过程并不矛盾；相反，它通过提供解决问题的独特方式来提高效率。它并不妨碍线性项目方法——或者敏捷方法——相反，它提供了一个机会去拥抱和理解一个不同的优势点，以更互动的方式思考项目，并创造一个更动态的结果。实现创造性的效率是可能的。
以下是一些有助于理解你的创意团队的因素，反过来也有助于创意团队理解效率的商业视角。
首先，要意识到每个人都有自己的创造力。
对我们的行业来说，只拥有自己技能的创造性是不公平的，拒绝承认他人的创造性。想想项目经理、开发人员和其他帮助我们的数字商业世界运转的人。他们不能依靠自己的头衔作为工作习惯的"借口"。我曾经和一些极富创造力的开发人员一起工作过，他们花费数小时审查和重写代码。我过去认为这种行为是无聊和强迫性的。现在我把它看作是创造性的：他们在设计一个新的网站时
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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