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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
几个月前，我写了一篇我认为很棒的博文。从第一轮内部反馈来看，它似乎已经准备好了，但当另一个感兴趣的方面提供第二轮反馈时，它以一句任何人都不喜欢听到的话结束。
"也许我们应该重写这个。"
暗示眼泪和忧郁的音乐。
我最终完全放弃了这篇博文，并从头开始重建它。我们最终得到了一篇比平常质量更好的博客文章，但是花了比平常多得多的时间来完成最终产品。当保持稳定的内容量至关重要时，花那么多时间在博客上并不理想。
这是一个典型的得不偿失的胜利：我们得到了邮报，但以一种不平衡和低效的方式，可能得不偿失。需要一个解决方案来防止这种情况再次发生——简而言之，创建一个反馈过程，允许在不占用过多时间的情况下进行审查和修改。
不管你喜不喜欢，内容创建者、反馈和外部评论对你的工作非常重要。外部视角对于识别你自己可能会忘记的错误和疏忽很重要，仅仅因为你制作了内容。
然而，如果管理不当，寻求和等待反馈可能会成为一个泥潭，内容往往会被扔回去重写，甚至完全扔掉。除了扰乱内容的流动，当团队成员的内容直接回到绘图板时，它经常会使团队成员士气低落。
在这种情况下，就像我们早期的情况一样，反馈仅仅是一个临时的过程：每当有东西被创造出来的时候，它就会被寻找。临时流程会产生两个主要问题：
当我们阅读基思弗兰克尔关于在时间限制和交付压力下定义什么是"足够好"的精彩文章时，这个过程的这一部分浮现在脑海中。通常在写作过程的最后，当草稿已经完成时，会寻求反馈。这意味着修改可能会很困难或者很耗时，尤其是在有结构性批评的情况下。
如果没有提前通知，那些你期望提供反馈的人可能根本就不适合这样做。这要么导致他们提供反馈的延迟;">注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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