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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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如果你现在负责纽约时报，你会怎么做？任何人都可以做些什么来拯救这个传奇的机构，并让它进入数字时代？在读到上周泄露的令人担忧的创新报告后，我一直在问自己这个问题。
《纽约时报》委托撰写了这份报告，并安排了一个由《纽约时报》董事长兼出版人小阿瑟苏兹伯格之子总检察长。苏兹伯格领导的团队负责这项工作。该团队花了六个月的时间提出了《纽约时报》应如何适应数字时代的建议。
这份报告长达91页，措辞严厉。总部位于哈佛的尼曼新闻实验室主任约书亚本顿称之为"我在管理该实验室的这些年里见过的最了不起的文件之一。"该报告将《纽约时报》描绘成一家已经落后于《华盛顿邮报》等传统竞争对手和《赫芬顿邮报》等新贵的机构。这份报告本应只提供给《纽约时报》内部人士，但却泄露给了BuzzFeed .
作者对《纽约时报》能够和应该做些什么提出了许多建议。受众发展是一回事，这基本上意味着仅仅发布优秀的内容已经不够了。此外，出版商需要专注于通过帮助读者找到他们想要的内容并让他们更多地参与到出版物中来扩大出版物的覆盖范围。
报告称，赫芬顿邮报和BuzzFeed等竞争对手"之所以取得成功，是因为它们拥有复杂的社交、搜索和社区建设工具和策略，而且通常是在内容无关紧要的情况下"。这句话后面是保罗贝瑞的一句话，他是一名技术人员，为《赫芬顿邮报》开发了CMS，然后成为了雷贝尔穆斯的联合创始人，他说，虽然传统记者点击"发布"并认为他们的工作已经完成，但在这个勇敢的新世界里，这只是一个开始。"在《赫芬顿邮报》,当你点击发布时，文章就开始了它的生命，"贝里说。
教训是，在互联网上，有好的内容已经不够了。伟大的内容是
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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