本文是转发音响品牌设计创作思路文章，通过对音响品牌设计的经验和作品分享，为设计与营销赋能、共同进步！
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
作为营销人员，我们知道与我们的销售团队紧密合作是多么重要。毕竟，如果你要有效地接近客户并为你的公司创造更多的业务，你需要确保你的营销团队不仅为你的销售团队提供高质量的线索，而且你也要为他们提供他们需要的信息，以便最好地将这些线索转化为客户。但是创造这种排列呢？这并不总是那么容易。
我们经常谈论闭环营销——能够将每一条线索、每一个客户和每一美元都与创造它的计划联系起来。但是，闭环的另一个重要部分是让您的销售团队向您报告您所创造的销售线索的质量，以及它们的情况，以便您能够更好地创造高质量的销售线索。
开始了解这里的模式了吗？保持一个快乐的销售团队的关键是沟通。双向交流。因此，如果你只是创造销售线索，然后把它们扔给你的销售团队，看看有什么坚持，我保证你不会创造那么多高质量的线索，或者那么多的收入。
好的，我需要与我的销售团队沟通，以提高我们两个团队的效率。但是我应该和他们谈些什么呢？我应该给他们什么样的信息，我应该从他们那里得到什么回报？
很高兴你问了！这里有10种方法可以让你的销售和营销团队保持一致、高效和愉快。
为了帮助他们取得成功，你必须告知你的销售团队你的营销团队当月的目标。您的销售团队需要知道预期的销售线索数量和质量，以便他们能够相应地做好准备。例如，如果您预计下个月您将无法产生与上个月一样多的销售线索，您的销售代表可能会希望更深入地研究这些较少的销售线索。另一方面，如果他们知道你计划在下个月增加20%的潜在客户数量，他们可以更灵活地选择他们工作的潜在客户，这样他们就可以把时间花在他们认为最合适的客户身上。
与您的销售经理坐下来，制定SLA，即服务水平协议，通过该协议，您将为两个团队设定明确的目标。这样想：你说，"我
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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