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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
我最近看到一份有趣的调查，调查了300家小企业。这项调查试图确定成功的小企业有哪些不太成功的同行没有的东西。是什么让小企业更有可能成功？当报告将"战略性地使用技术的能力"列为五个关键成功因素之一时，这份报告引起了我的注意。毕竟，小企业2.0博客的主题是"利用技术取得成功"。
以下是报告中我觉得特别有趣的几点技术，以及我的一些评论：
选择有助于衡量关键业务流程有效性的技术。
大型企业知道这一点已经有一段时间了，并且已经使用关键指标作为识别问题和机会的方法有一段时间了。小型企业面临的挑战是，通过一套松散连接的信息技术系统获取正确的业务数据既复杂又昂贵。大多数小企业不知道关键信息，如他们的客户获取成本是多少，他们对营销、销售和信息技术等方面的投资回报率是多少。
交易的特点是技术的深度，这些技术可以协同工作，从而使流程和信息顺畅、灵活地流动。技术协同工作的能力比在某个特定领域拥有最深入的特性集更重要。
我完全同意。使用"同类最佳"的信息技术解决方案适用于大企业，因为他们有资源将所有东西真正集成在一起，并使各种系统相互"对话"。在企业软件行业呆了十多年，我可以告诉你，大多数大企业的大部分信息技术成本都不是
发展中的
应用程序，但实际上
融入
他们拥有的各种应用程序。这种集成对于获得正确类型的信息是必要的。对于小型企业来说，这种集成成本通常是难以承受的。对于非常小的企业,通常没有专门的信息技术人员负责使所有的信息技术系统协同工作。因此，大多数小型企业通常最好选择一组"预集成"的应用程序，即使这意味着牺牲一些特性和功能。事实是，大多数小型企业无论如
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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