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温州标志设计公司分享常见的重塑品牌错误

品牌重塑的常见错误#2:将人们与两个品牌混淆

品牌重塑总是需要时间。有很多计划,设计和生产时间。这是可以预期的,可以接受的

让客户同时看到旧品牌和新品牌是不可接受的。品牌应该像产品一样投放市场;推出之后,温州标志设计公司就没有回头路了,我们所看到的只是新品牌。


如果客户看到两个品牌,就会感到困惑。他们可能认为新品牌是仿制产品。如果新品牌和旧品牌呈现相互矛盾的信息,它们可能会感到困惑。他们可能认为该公司不专业,因为它前后不一致。他们可能会在货架上看到旧品牌,而将产品视为剩菜,这在人们不希望使用旧产品的科技或食品行业尤其有害。


组织应限制顾客看到旧品牌和新品牌的时间,因为这会造成混乱。因此,计划和准备工作需要数月(如果不是数年),并且更改会像全面推出产品一样迅速生效。

如果您是一家包装消费品公司(CPG),那么没人会期望您退货并重新包装产品。但是,温州标志设计公司您需要获得分销渠道,以便在销售具有新品牌的产品之前迅速(如果有必要,则通过促销)销售具有旧品牌的产品。


常见的品牌重塑错误3:品牌重塑新市场

品牌重塑是纠正品牌标识的一部分以及品牌公众认知各方面的机会。但是,某些品牌重塑会遇到麻烦,因为他们利用这一机会尝试与全新的人群交谈或开始在新产品领域竞争。他们采取了横向行动。


实际上,品牌资产并不是那样。营销人员和管理人员错误地认为,他们可以在一个领域建立品牌资产,温州标志设计公司然后将其转移到另一个领域。尽管他们公司的品牌知名度在新市场中可能会有所价值,但他们与现有客户建立的深度关系无法转移。

这类似于在某个地点进行投资,然后又想搬到城镇的另一部分。公司无法搬迁建筑物,因此搬迁时,他们必须接受之前投资于原始位置的资金损失。


“关键是要忠于品牌核心,”达里尔·韦伯(Daryl Weber)说。“您所代表并闻名的核心资产是什么?这必须保持一致;否则,您实际上只是在建立一个新品牌。”


如果您的策略是放弃现有市场,那么它肯定会处于下降状态。客户需求不会消失;这个旧市场的客户可能正在通过新产品或新技术来满足他们的需求。

重塑品牌的替代方法是加倍创新,跳过新竞争而不是回避。大卫·阿克(David Aaker)在先知博客上为我们提供了以下示例:“例如,安全剃须刀在30年代受到电动剃须刀的威胁,并以其引人注目的优势受到威胁。但是,温州标志设计公司吉列的令人难以置信的创新流使其能够击败新类别并获得强劲的增长。”


如果吉列(Gilllette)背后的高管刚刚尝试制造电动剃须刀,那它将不是今天的有价值的品牌。温州标志设计公司他们会试图与旧类别相关的品牌竞争新产品类别,这会阻碍他们而不是帮助他们。我怀疑他们的横向动作会失败,并且该品牌会被稀释到死亡。


常见的重塑品牌错误:未能以重要方式宣布品牌。

我协助重塑品牌的大多数公司在电子邮件中宣布其重塑品牌。通过电子邮件宣布始终不符合我的建议,但是他们还是这样做,并且不可避免地使用相同的语言:

首席执行官寄语:X品牌正在踏上我们旅程的新篇章,希望为您提供更好的服务。让我们的新徽标成为我们承诺成为Widget Y领导者的象征。


我不会敲打品牌背后的领导者的热情信,但这还不够。假设他们都打开了一封电子邮件(他们不会打开),那么与您的电子邮件列表相比,您可以联系到的人更多。您需要与所有利益相关者联系。

我们的帖子概述了所有品牌涉众,以及如何根据他们对品牌的期望定制与他们的交流。您的利益相关者包括投资者,员工,客户和供应商。


大多数高管认为他们的投资者和员工都知道品牌重塑,因为团队中很大一部分人已经进行了几个月的修改,但这是一个危险的假设。即使是小型组织(十到二十个人)也可以拥有不了解品牌重塑的人员。温州标志设计公司了解通过市场进行品牌重塑会使他们感到与众不同。如果投资者对品牌重塑感到惊讶,他们甚至会生气,即使他们没有参与公司。


向客户宣布品牌重塑是常识。但是,许多愚蠢的高管不想花任何钱来创建或购买媒体来适当地宣布它。您需要将品牌重塑作为整个市场的公告。宣布品牌重塑需要广告,采访,新闻等。仅通过赚钱的媒体宣布是不够的。

大多数高管根本没有宣布将品牌重塑给供应商。温州标志设计公司这只是一次错失良机,无法加深您与他们的关系,减少混乱并保持专业关系。我不主张花费任何金钱来吸引他们,但是请确保它们是您的沟通计划的一部分。


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