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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
"边做边学，"这是一个关于生产力的理论，我们在很小的时候就被教导，从我们的父母让我们坐下来练习钢琴的那一刻起。因为熟能生巧，对吗？
几年后，这个教训没有改变。我们一次又一次地被教导，生产力等于实践、产出和行动。
这就是为什么在我们的工作生活中，我们经常关注活动。我们现在能做些什么来快速完成呢？当我们完成了要展示的行动时，我们会更容易感觉到我们在进步和富有成效，不管这些行动是多么卑微。检查箱子的感觉真好。
我的朋友们，这被称为"完成偏差"——它可能会阻止你处理最重要的任务和项目。
你知道当你从待办事项清单上划掉某件事时的那种快感吗？对我们中的许多人来说，这是一种我们一天中多次寻求的感觉。如果我说我没有在完成任务后把它们添加到我的待办事项列表中，只是为了检查它们，那我是在撒谎。
不幸的是，当涉及到生产力时，这种快乐会给我们带来麻烦。
进入完成偏差：我们的自然倾向是过于关注容易完成的任务——通常以牺牲更重要的任务为代价。
哈佛商学院教授弗朗西斯科吉诺写道，完成简单的任务，比如回复电子邮件或在推特账户上发布更新，只需要很少的时间，而且可以让你核对待办事项清单上的项目。吉诺一直在与北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院的布拉德利斯塔茨一起研究完成偏好及其对工作效率的影响。
我们倾向于那些更容易的任务的原因，部分是由于我们完成事情时感受到的心理奖励，部分也是由于我们对行动的天生偏好。完成一项任务是展示切实进步的简单方式，无论是对你的老板、同事还是对你自己。
但是在很多情况下，这真的会适得其反。
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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