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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
无论你是最近被提升到领导职位，还是已经领导团队多年，要辨别"好"领导的真正含义似乎都很难。
当你试图确定一个成功领导者的构成要素时，很容易依赖于我们通常与领导力相关联的某些术语，如"果断"、"鼓舞人心"和"自信"。
但是"真实"呢？虽然真实领导力的想法并不是一个新概念——它源于古希腊哲学，认为真实是一种重要的存在状态，使你能够控制自己的命运——但它肯定会成为当今领导力的一个新组成部分。我的意思是，"忠于自己"和什么有关系？
事实上，研究表明，真正的领导力是员工工作满意度、组织承诺和工作场所幸福感的最强有力的预测因素。
为了确保你的团队长期快乐和高效，你作为一名领导者展现出一定程度的真实性是至关重要的。
真正的领导是一种管理风格，在这种风格中，领导者是真诚的、自觉的和透明的。一个真正的领导者能够通过始终如一地展示她真实的自我，以及她对员工表现的感受，来激发员工的忠诚和信任。真正的领导力是员工工作满意度的最强有力的预测指标。
在这里，我们将探讨真实领导理论如何帮助你成为一个更好、更鼓舞人心的领导者。
真正的领导理论有四个不同的组成部分。现在，让我们深入研究一下。
作为一名领导者，重要的是你要有强烈的自我意识，包括你的优点、缺点和价值观。如果你一开始就不确定自己是谁，不知道自己代表什么，那么作为一名领导者，你就不可能展现出真正的自我。
此外，通过向你的团队展示你的优势和劣势，你可以证明你没有什么好隐瞒的，也不会玩游戏。这样，你就能更好地在团队中建立信任，当你的员工犯错时，她会更乐意向你承认错误。
自我意识对你成长为一名领导者也是至关重要的，并加强真正领导
注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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