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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
如果你把当今世界各地的首席执行官都召集起来，你很难找到一个比大本营首席执行官杰森弗里德更热衷于挑战职场现状的人。他的热情始于14岁，那时他开始在当地一家鞋店工作。
老板总是小心翼翼地看着每个人。她对每个人都有强烈的不信任感，她认为我们都在欺骗她。这不是一个舒适的工作场所.她通过制造妄想症制造了这个环境。她的默认是假设每个人都很糟糕。'
当他这个年龄的大多数孩子都在思考如何度过他们的高一年级时，这次工作经历让杰森开始思考员工幸福和生产力等问题。他发誓，当他有一天建立自己的公司时，文化将会不同。
2010年，他出版了《返工》一书，该书很快成为《纽约时报》的畅销书，并改变了许多公司的工作方式。如今，他在工作之外的大部分时间都在谈论让员工更快乐、更高效的方法。
伊阿宋本周和我一起参加了成长秀，谈论为什么会议是有害的，为什么工作不能在工作中真正完成，等等。这一集的亮点包括：
伊阿宋对纽约时报最近对亚马逊文化的描述
他如何获得员工反馈以及你需要问员工的问题
为什么他如此热衷于挑战工作场所的现状
为什么你应该考虑取消下一次会议
他们在大本营使用的一些工具和技术来代替会议
为什么工作不能在工作中完成
为什么下班后发邮件可能会伤害你的团队和文化
他关于如何成为一名更好的公众演说家的建议，以及为什么他停止了准备
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注：配图为UCI联合创智VI设计公司作品
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